Metodologia MBWay
Em qual das 5 fases está a sua empresa?
Um diagnóstico de 10 minutos, com 33 perguntas, que identifica o estágio real de maturidade do seu negócio e devolve um plano de trabalho com as ferramentas de gestão adequadas ao ponto em que você está — nem antes, nem depois.
A régua da maturidade
Cinco fases. Apenas 3% dos empreendedores percorrem todas.
| Fase | Objetivo principal | Características da gestão | Principal desafio |
|---|---|---|---|
| 1Existência | Sobreviver | Gestão totalmente centralizada no fundador | Encontrar clientes e gerar caixa |
| 2Sobrevivência | Tornar-se lucrativa | Começam os controles financeiros básicos | Gerar lucro consistente |
| 3Prosperidade | Escolher entre estabilizar ou crescer | Processos começam a surgir e há delegação | Evitar a estagnação ou a desorganização |
| 4Decolagem | Escalar o negócio | Estrutura profissional e gestão por indicadores | Crescer sem perder o controle |
| 5Maturidade | Crescimento sustentável | Governança, liderança forte e melhoria contínua | Inovar e evitar a burocracia |
A travessia
O que realmente muda entre uma fase e outra
Não é o faturamento. O que evolui de uma fase para a outra é o modelo de gestão — a forma como a empresa decide, lidera, controla e cresce.
| Aspecto | Empresa imatura | Empresa madura |
|---|---|---|
| Decisões | Intuição | Dados |
| Liderança | Centralizada | Delegada |
| Processos | Pessoas | Sistemas |
| Financeiro | Caixa | Planejamento |
| Comercial | Vender | Crescer com margem |
| RH | Contratar | Desenvolver talentos |
| Tecnologia | Ferramentas isoladas | Integração |
| Governança | Informal | Estruturada |
A tese
A dose certa para cada fase
Não adianta falar de DRE e EBITDA para quem ainda não faz controle de fluxo de caixa. Cada fase exige uma dose específica de conhecimento e de controles — e aplicar a ferramenta errada no momento errado é a forma mais comum de travar o crescimento.
O diagnóstico avalia os oito pilares de gestão, calcula um índice geral de maturidade e aplica portas de corte: nenhuma empresa avança de fase sem os fundamentos daquele estágio consolidados.
Quem assina a metodologia
Fabio Ruiz
Conselheiro de empresas e mentor de empreendedores. Atua na estruturação de gestão, governança e sucessão de negócios familiares e empresas em crescimento, com foco em transformar intuição em sistema de gestão.
- 32
- perguntas
- 8
- pilares
- 5
- fases
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Dez minutos agora podem economizar anos de esforço na direção errada.
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